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售前服务

  • 雪隆售前总揽
  • 售前主要步骤
  • 施工计划编制
售前服务由客户需求为导向,按照客户要求进行方案设计、计划编制、材料选择对比,方案论证,设计前期组成。根据设计图纸(压力容器及管道部分)组织施工方案及特种设备相关手续。




1、了解用户基本要求。
2、现场考察及可行性分析。
3、提供相关解决方案。
4、设备材料选择,工程概算及相关配套。
5、方案磋商及变更。
6、市场对比和方案确定。


一、施工组织原则和依据
 
  坚持质量第一、确保安全生产、文明施工。
  遵守厂家标准、国家规范。
  积极采用新技术、新工艺、节约投资、降低成本保证工程质量,确保工程系统设备使用的可靠性、安全性、便于维修。
  
技术准备:

首先对施工现场进行实地勘察,然后组织有关的技术人员对施工现场设计具体的施工图,  并经甲方的认可,然后对施工的技术人员 进行施工前的施工图会审,同时做好有关方面的资料收集工  作。并且做好各项工程的工艺流程。

材料准备:

首先详细了解施工图的内容并做好记录,同时做好各种材料的取样和报价,及时取得建设方的认可并封样保存。且要做到及时采购到位。如果是建设方提供材料,要及时反馈材料质量,数量信息,材料变更要提前和建设方取得联系落实。


劳动力组织:

首先编制劳动力的计划表,确定各项工程的班组,然后选用技术素质好的技术人员进行  层层落实技术交底工作,同时对施工人员进行安全,文明的教育工作。


其他准备:

落实开工前的各项准备,包括临时用电、施工时所需要的场地和仓库等一系列的其他准备  工作,同时合理安排各种机械设施的使用,做到能保证我们施工人员的正常使用,确保工程能顺利开 工和按期竣工。
 

三、施工组织机构
 
本工程由公司组织施工,负责对本工程进行管理、监督及改进。施工过程中各部门应该注意相互之间的协调与配合。
工程部负责整个项目的宏观管理,项目经理则负责各个部门与工种的协调与配合,具体掌握工程的进 度,监督工程质量。
根据本工程特点和甲方要求,按照确保安全、保证质量、不误工期、尽量提前完工的原则,各个部门  与工种应在保证自己本职工作质量的前提下最大限度的配合其他部门和工种的工作。

工程管理工作流程:
施工组织设计批准专业施工指导 → 深化工艺流程 → 质量控制 → 人员合理调配 → 工程进度控制 → 工序交接验收

施工交底:
在施工前及过程中进行交底和复核,通过施工工艺,技术安全措施,规范要求,操作规程和质量标准要求等的技术交底,使施工人员了解工作的特点,技术要求,施工工艺,操作要点,做到万无一失。

材料和机械设备的调度:
从工程开工一直到工程的竣工验收,仓库管理人员必须对各种物料、机械设备、工具等登记,同时还要了解一些必要的知识。对于库存量要做到心中有数,及时收集 由队长或施工员提供的数据,向材料采购人员交底,保证工地的正常供给。防止出现停工待料的现象出现:材料的堆放要合理,保持仓库的整洁、卫生。机械设备的 使用,必须有专人登记制度,谁领谁用谁负责,机械设备出库前后都得检查,严禁破损设备出库使用,设备要做到经常检查和维修,保证机械工具的正常运转。


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